Foco é o que nos mantém fiel a nossa meta estratégica. Durante o planejamento e execução de uma determinada ação tática muitas vezes nos defrontamos com atividades que pouco nos empolgam e por isso é tão importante pensar antes de fazer. Temos que entender como cada passo nos aproxima do objetivo final, assim, alinhados com o futuro, as ações no presente tornam-se mais prazerosas mesmo que exaustivas.
Dividir os projetos em várias atividades é importante para criar as oportunidades de desviar a energia das ações táticas do dia-a-dia do planejamento/realização e colocar no futuro, medir os desvios e reajustar nosso horizonte, depois disso focar novamente no que precisa ser feito sabendo exatamente por que, como e quando agir!
Foco é necessário para fazer as coisas da forma mais otimizada possível, ou seja, com o mínimo de energia, tempo e recursos necessários. Esta economia será fundamental para melhorar os resultados do seu projeto!
Planeje e seja fiel ao seu plano com foco na meta principal em qualquer empreendimento da sua vida! Adote esta metodologia: definir meta, planejar, fazer, medir, corrigir, alinhar o plano, fazer, medir...
sábado, 29 de março de 2008
Cuidados com o discurso
Planejamento, estratégia, tática, retorno, sinergias, otimizações, ganho de mercado, concorrência, avanço global, etc...
Quantas destas palavras ouvimos e utilizamos todos os dias? E quantas vezes de fato pensamos no significado e alcance dos conceitos que estes termos representam?
Fico arrepiado em pensar como, para ter seu ponto de vista aceito, preferimos usar nomes bonitos e vazios a apresentar idéias encadeadas, projeções concretas, estratégias claras e planos táticos realizáveis.
Quero deixar claro que sou a favor de um discurso empolgante, envolvente, convincente e apaixonado! Sei da importância da comunicação para vender idéias, mas o que me espanta é que muitas vezes só existe isso, a conversa e o power point bonito...
E como é difícil validar as hipóteses! Para alcançar os objetivos é preciso um pouco de transpiração, não temos como simplesmente ignorar o meio e devemos estressar as variáveis para aumentarmos a segurança quando estamos avaliando um novo empreendimento.
Quantas vezes dizemos que assumimos riscos, mas, para assumi-los não é necessário conhece-los?
Quantas destas palavras ouvimos e utilizamos todos os dias? E quantas vezes de fato pensamos no significado e alcance dos conceitos que estes termos representam?
Fico arrepiado em pensar como, para ter seu ponto de vista aceito, preferimos usar nomes bonitos e vazios a apresentar idéias encadeadas, projeções concretas, estratégias claras e planos táticos realizáveis.
Quero deixar claro que sou a favor de um discurso empolgante, envolvente, convincente e apaixonado! Sei da importância da comunicação para vender idéias, mas o que me espanta é que muitas vezes só existe isso, a conversa e o power point bonito...
E como é difícil validar as hipóteses! Para alcançar os objetivos é preciso um pouco de transpiração, não temos como simplesmente ignorar o meio e devemos estressar as variáveis para aumentarmos a segurança quando estamos avaliando um novo empreendimento.
Quantas vezes dizemos que assumimos riscos, mas, para assumi-los não é necessário conhece-los?
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